Αυτό το άρθρο αφορά τα σημεία πόνου ηρεμίας.
Επεξεργασία λινού πριν από τον τροφοδότη διασποράς
Στη διαδικασία παραγωγής τουπλυντήριοεργοστάσια, κάθε κρίκος επηρεάζει άμεσα τη συνολική αποτελεσματικότητα και ποιότητα. Ωστόσο, σε πολλά εργοστάσια, η διαδικασία χειρισμού λινών πριν από τηντροφοδότης διασποράςεξακολουθεί να έχει πολλά αναποτελεσματικά βήματα. Αυτό το πρόβλημα όχι μόνο αυξάνει το κόστος εργασίας, αλλά έχει και αρνητικό αντίκτυπο στην ποιότητα και τη διάρκεια ζωής των λινών.
● Πρόβλημα 1
Σε ορισμένα πλυντήρια, αφού τα λευκά είδη μεταφέρονται στην περιοχή διανομής μέσω γραμμών μεταφοράς, συχνά πέφτουν απευθείας στο έδαφος. Από αυτή τη στιγμή και μετά, τα λευκά είδη κινδυνεύουν να μολυνθούν ξανά. Τα λευκά είδη που πρέπει να διατηρούνται καθαρά μπορούν εύκολα να προκαλέσουν δευτερογενή ρύπανση όταν έρθουν σε επαφή με το έδαφος. Αυτό επηρεάζει την ποιότητα υγιεινής και οδηγεί σε αύξηση του κόστους επαναπλύσης και πλύσης.
Επίσης, όταν τα λευκά είδη μεταφέρονται μεταξύ διαφορετικών σταθμών εργασίας, χρειάζεται να μετακινηθούν ξανά. Κάθε συλλογή και εναλλαγή αυξάνει την εισροή εργασίας και μειώνει τη συνολική αποδοτικότητα.
● Πρόβλημα 2
Τα λινά που βγαίνουν από το στεγνωτήριο συχνά μπλέκονται μεταξύ τους, όπως ακριβώς μια κουβάρι κλωστής. Ως αποτέλεσμα, πολλά πλυντήρια πρέπει να προσλαμβάνουν ειδικό προσωπικό για να ξετυλίγει και να διανέμει τα λινά. Αυτή η διαδικασία είναι βαρετή και επίπονη. Επίσης, κατά το αναγκαστικό τράβηγμα, οι ίνες του υφάσματος καταστρέφονται εύκολα, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε σκίσιμο ή ξέφτισμα.
Σύμφωνα με τον παραδοσιακό τρόπο εργασίας, συνήθως χρειάζονται δύο εργάτες στο μπροστινό μέρος μιας γραμμής σιδερώματος για να ξετυλίξουν και να διανείμουν τα λευκά είδη. Εάν ένα εργοστάσιο διαθέτει 2 πλυντήρια σήραγγας και 4 γραμμές σιδερώματος, αυτό το μόνο βήμα μπορεί να απαιτεί 8 μέλη προσωπικού.
● Πρόβλημα 3
Λόγω του μικρού τους μεγέθους και της μεγάλης ποσότητάς τους, οι μαξιλαροθήκες συχνά χρειάζονται οργάνωση από εξειδικευμένο προσωπικό πριν από το επίσημο σιδέρωμα. Ωστόσο, οι ταξινομημένες μαξιλαροθήκες δεν μπορούν να εισέλθουν απευθείας στον σύνδεσμο σιδερώματος. Πρέπει πρώτα να στοιβάζονται και στη συνέχεια να μεταφέρονται στους σταθμούς σιδερώματος μέσω καροτσιών. Αυτό δημιουργεί έναν κύκλο ταξινόμησης, στοίβαξης, επαναμεταφοράς και επαναχρησιμοποίησης.
Αργότερα, απαιτούνται η συλλογή, η διαλογή, η συσκευασία και άλλες εργασίες. Μια σχετικά απλή κατηγορία λινών χωρίζεται σε πολλές επαναλαμβανόμενες διαδικασίες. Ένα μεγάλο μέρος του εργατικού δυναμικού απασχολείται με αναποτελεσματικές διαδικασίες.
● Σύνοψη
Συνολικά, τα προβλήματα σε αυτό το στάδιο είναι στην πραγματικότητα μια τυπική περίπτωση εσωτερικών τριβών εντός της διαδικασίας.
Διαδικασία: δευτερογενής εναλλαγή, επαναλαμβανόμενη ταξινόμηση και υπερβολικά βήματα
Κόστος: υψηλό κόστος εργασίας και αυξημένη φθορά στα λευκά είδη
Ποιότητα: κίνδυνοι δευτερογενούς μόλυνσης και ζημιάς
- Για την επίλυση αυτού του προβλήματος, το κλειδί είναι η συστηματική βελτιστοποίηση των διαδικασιών.
χρησιμοποιήστε αυτόματο εξοπλισμό διαλογής
βελτιστοποίηση της διάταξης του εξοπλισμού
χρησιμοποιούν τυποποιημένα συστήματα logistics
Όλα αυτά μειώνουν τις περιττές χειροκίνητες λειτουργίες και κάνουν τα λευκά είδη να εισέρχονται στη διαδικασία σιδερώματος πιο ομαλά.
Αποδοτικότητα και Εργατικές Προκλήσεις στη Διαδικασία Πτυσσόμενου και Συσκευασμένου Συσκευαστή
Στη διαδικασία αναβάθμισης αυτοματισμού ενός πλυντηρίου, η αποτελεσματικότητα των συνδέσεων του μπροστινού μέρους, όπως το πλύσιμο και το σιδέρωμα, έχει βελτιωθεί σημαντικά μέσω της αναβάθμισης του εξοπλισμού. Ωστόσο, το τελευταίο στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας, η αναδίπλωση και η συσκευασία κλινοσκεπασμάτων και πετσετών, εξακολουθεί να βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στη χειρωνακτική εργασία.
Αυτό το στάδιο έχει σχετικά χαμηλό βαθμό αυτοματοποίησης, αλλά απαιτεί μεγάλο αριθμό προσωπικού, επομένως σταδιακά γίνεται ένα σημαντικό σημείο συμφόρησης που περιορίζει τη συνολική βελτίωση της αποδοτικότητας του εργοστασίου. Επί του παρόντος, πολλά πλυντήρια είναι εξοπλισμένα με αυτόματους ιμάντες διπλώματος, οι οποίοι μπορούν απλώς να διπλώνουν και να στοιβάζουν τα λευκά είδη. Ωστόσο, στην πραγματική παραγωγή, δύο εργαζόμενοι πρέπει να είναι τοποθετημένοι στο πίσω μέρος κάθε γραμμής σιδερώματος για να αναγνωρίζουν και να ταξινομούν χειροκίνητα τα λευκά είδη διαφορετικών μεγεθών και διαφορετικών ξενοδοχείων.
- Μεγάλα σεντόνια και διπλά σεντόνια
- Παπλωματοθήκες διαφόρων μεγεθών
- Πετσέτες διαφόρων μεγεθών
Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να ταξινομούν, να μετρούν και να καταγράφουν ή να εισάγουν δεδομένα σύμφωνα με τις απαιτήσεις των πελατών. Στη συνέχεια, θα πρέπει επίσης να ολοκληρώνουν εργασίες όπως η συσκευασία, η ταινία ή η ετικέτα. Ως αποτέλεσμα, η βελτίωση της αποδοτικότητας που προκαλείται από την ταξινόμηση συχνά αντισταθμίζεται σε μεγάλο βαθμό από τις μεγάλες χειροκίνητες λειτουργίες στα στάδια του παρασκηνίου.
Επιπλέον, αυτός ο σύνδεσμος εξακολουθεί να βασίζεται σε μεγάλο βαθμό σε εξειδικευμένο προσωπικό. Μόνο έμπειρο προσωπικό μπορεί να διασφαλίσει την ακριβή ταξινόμηση και την τυποποιημένη συσκευασία, ώστε να αποφευχθούν τα παράπονα των πελατών.
Λαμβάνοντας ως παράδειγμα τις μαξιλαροθήκες, πολλοί εργάτες εξακολουθούν να χρειάζονται για να τις συλλέγουν, να τις ταξινομούν και να τις συσκευάζουν μετά το σιδέρωμα. Η όλη διαδικασία είναι κατακερματισμένη και δύσκολο να μηχανοποιηθεί περαιτέρω. Προκαλεί προφανή σπατάλη εργασίας.
● Δομή προσωπικού
Επιπλέον, ο κλάδος των πλυντηρίων αντιμετωπίζει γενικά το πρόβλημα της δομής του προσωπικού. Πολλοί εργαζόμενοι σε πλυντήρια είναι σχετικά ηλικιωμένοι. Οι νέοι δεν θέλουν να ασχολούνται με επαναλαμβανόμενη σωματική εργασία και όταν οι μεγαλύτεροι σε ηλικία εργαζόμενοι συνταξιοδοτηθούν, η εμπειρία και η αποδοτικότητά τους θα χαθούν επίσης.
Απλά δεδομένα μπορούν να δείξουν το πρόβλημα:
Εάν ένα πλυντήριο διαθέτει 5 γραμμές σιδερώματος, μπορεί να χρειαστεί τουλάχιστον 10 εργαζόμενους μόνο για το δίπλωμα και τη συσκευασία. Εάν το δίπλωμα πετσετών εξαρτάται επίσης από χειρωνακτική εργασία, ο αριθμός του απαιτούμενου προσωπικού θα αυξηθεί. Προς το παρόν, η αποδοτικότητα της παραγωγής στο μπροστινό μέρος συνεχίζει να βελτιώνεται, αλλά η ικανότητα επεξεργασίας στο παρασκήνιο δεν μπορεί να ανταποκριθεί, επομένως η συνολική παραγωγική ικανότητα του εργοστασίου πλυντηρίων θα περιοριστεί σε αυτό το στάδιο στο τέλος.
Ως αποτέλεσμα, το στάδιο της αναδίπλωσης και της συσκευασίας δεν αφορά μόνο την αποτελεσματικότητα. Είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη τα λειτουργικά κόστη, η ικανότητα παράδοσης και ο μελλοντικός χώρος ανάπτυξης των εργοστασίων πλυντηρίων.
Σύναψη
Υπό την συνεχή αύξηση της πίεσης στην απασχόληση, το παραδοσιακό μοντέλο που βασίζεται σε μεγάλο αριθμό εργαζομένων δεν είναι βιώσιμο. Η άρση αυτού του σημείου συμφόρησης απαιτεί αναβαθμίσεις εξοπλισμού, βελτιστοποίηση διαδικασιών και ψηφιακή διαχείριση για την προώθηση υψηλότερου επιπέδου αυτοματοποίησης σε αυτό το στάδιο.
Ώρα δημοσίευσης: 31 Μαρτίου 2026